保險商品淪為潤成的金融炒作工具
訪問員：矛盾（工人國際委員會）
受訪者：三位南山罷工業務員
受訪者一：W先生（化名）──不是為了我自己，而是為了往後的人！
我在南山服務超過十三年了，我是少數有賺到錢的業務員，很幸運的可以在台北有個房子。但是現在新進的業務員很可憐，很多做不到兩年就離開了。每次都被公司 的業績競賽壓得喘不過氣，結果也沒有賺到什麼錢，而且公司在E化後大量的裁撤內勤員工，把內勤員工一個人當兩個人在用，很可惡。真的要站出來對抗潤成集 團，才可以爭取我們應有的權益。而且現在公司瘋狂的要求業務員要販售躉繳型商品，企圖藉此美化財報，博取上市許可。在我看來現在的潤成集團簡直就是把補足 社會保險不足的私人保險當作金融炒作工具來藉此牟利！
而且（潤成集團背後的大老闆）尹衍樑良好的政商關係人盡皆知，之前還在媒體上沽名釣譽，結果背地裡就是這樣壓榨勞工，政府也只會互踢皮球，沒有任何作為，逼得我們不得不出來捍衛自己應得的權利！我會站出來不是為了我自己，而是為了往後的人，為了要讓他們得到應得的保障！
受訪者二：J先生（化名）──不怕抗爭，堅持到底！
我從民國87年就加入工會了，當初會加入工會就是因為當時的資方AIG集團要片面的更改勞動契約，惡化勞動條件，試圖將我們的身分從雇傭關係改為承攬關 係，因此我們發動了上街抗爭。後來在跟資方談判的時候，調解的立委就說我們可以組織工會，資方代表竟也表示樂觀其成，因此我們就開始籌組了工會。
後來在民國94年資方故技重施，又弄出惡化勞動條件的新合約，想要規避勞保勞退等責任，藉此省下大筆支出。潤成入主後，問題仍然不能得到解決，潤成更用大 批的法務人員來控告工會幹部，甚至不斷提高考核標準藉此來開除業務員，真的很可笑。潤成一方面說我們是承攬關係，一方面又用雇傭關係來要求業務員，哪有承 包商需要考核的？
考核是只能用在雇傭關係中的資方權利事項。潤成需要承擔責任的時候就說業務員是承攬關係，潤成想要更多收入的時候就把業務員當僱傭關係看。現在的潤成就是 只想賺錢不怕臭名，逼得我們不得不出來抗爭罷工，不然這麼冷的天氣誰要出來啊！過去南山人壽說的「誠信第一，服務至上」，現在早就被新資方潤成集團糟蹋得 一文不值了！只要資方不出來面對問題，不出面解決問題，我們絕對抗爭到底！我們抗爭的強度取決於資方的態度，資方如果繼續這樣坐視不理，我們絕對會升高對 抗強度！
受訪者三：C先生（化名）──南山是我們的成果！
去年公司賺了212億，竟然也不分給我們一毛，已經非常久沒有調薪了，103年資方更一次裁撤了內勤員工225人。很多內勤員工身心俱疲，一人要承擔超量 的工作，時數竟然也沒有算進加班費！資方現在仍不斷透過各種手段分化業務員，分化內勤，更透過派遣工來壓低內勤的勞動條件！我的談來的CASE大部分都是 我的親朋好友，如果沒有我，南山哪有這些錢可以賺！我們這些年資高的業務員，每個都像流動銀行一樣，能力都很強，南山能有今天，是我們打拼出來的！